Démarrage de votre TPE
Vous ne voulez pas faire d’erreurs au démarrage de votre petite entreprise, il faut que vous écoutiez cet épisode.
Vous êtes entrepreneur ou futur entrepreneur
vous avez besoin de points de repére dans la gestion du quotidien de votre future entreprise.
Après notre présentation un test gratuit vous sera proposé
Je discute souvent avec des professionnels «installés à leur compte» ou sur le point de l’être, en tant que prestataires de services principalement.
Je leur demande, avant tout, comment voient-ils leur avenir suite à la décision qu’il ont prise ou qu’ils vont prendre de créer ou de reprendre une entreprise ?
Je discute souvent avec des professionnels «installés à leur compte» ou sur le point de l’être, en tant que prestataires de services principalement.
Je leur demande, avant tout, comment voient-ils leur avenir suite à la décision qu’il ont prise ou qu’ils vont prendre de créer ou de reprendre une entreprise ?
Vous êtes Dirigeant ou Cadre Financier d'une E.T.I
Vous rencontrez des difficultés de gestion de la trésorerie de votre entreprise ?
La trésorerie de votre entreprise vous créée des soucis ?
Vous vous demandez s'il n'existe pas une méthode simple à mettre en place
qui sorte des approches classiques de suivi des différents postes de trésorerie
et qui permette d'améliorer ce quel'on appelle le Besoin en Fonds de Roulement
et de ce fait la Trésorerie ?
Si vous êtes dans ce cas,
COVID-19
L’épidémie du coronavirus plus que tout autre événement exceptionnel, a mis au point mort l’économie au niveau mondial.
Elle a entrainé une disponibilité subie des corps et des esprits qui pousse chacun des acteurs de cette économie et en particulier les petits entrepreneurs en France (on le voit au niveau de la communication sous toutes ses formes) à s’interroger sur leur mode de gouvernance d’entreprise et leur positionnement par rapport au marché économique environnant.
La course effrénée que nous avons connue au niveau économique, alimentée par un mauvais carburant (une formation des entrepreneurs de plus en plus succincte, un euro de chiffre d’affaires mal engrangé, une dépendance vis-à-vis de partenaires au niveau national ou international), avait déjà créé des raccourcis qui ont fragilisé la pérennité des petites entreprises.
De ce fait, il n’y avait plus de place pour un risque extérieur supplémentaire quel qu’il soit (même de moindre ampleur que celui que nous connaissons). L’impossibilité de charger ce nouveau poids au niveau d’entités déjà fragilisées risquait de mettre carrément en péril la vie de ces petites entités et augmenter ainsi le nombre d’entreprises défaillantes.
D’où les mesures Gouvernementales prises pour prévenir des défaillances supplémentaires générées par cette épidémie.
Mais cette initiative heureuse créée deux contraintes nouvelles :
1 - Les reports de délais de paiement des dettes (Urssaf, caisses de retraite, loyers, électricité) et les prêts garantis par la BPI, vont nécessiter, à l’avenir, un effort supplémentaire pour : rembourser ce qui a été consenti ou prêté grâce à un bon chiffre d’affaires supplémentaire ou un apport en trésorerie dans l’entreprise !
2 - Cette charge budgétaire nouvelle, peut être rendue supportable grâce à un pilotage voulu de la gestion de l’entreprise. Savoir où l’on va et comment y aller.
Voilà le nouveau mode de fonctionnement à mettre en place.
C’est à ce prix que nous pourrons parler non plus de survie mais de croissance des petites entreprises.
Le jeu en vaut la chandelle !!
Pour rendre possible cette mutation, une seule arme : acquérir les outils nécessaires à la consolidation de son entreprise grâce à une formation de base sur la bonne pratique du métier d’entrepreneur.
Ce Guide va vous aider dans ce sens. Il est le fruit de ma longue expérience de praticien de la gestion d’entreprise. De plus, les événements actuels viennent conforter la nécessaire mise en place de cette démarche.
Nous en reparlerons dans les lignes qui suivent.
Maintenant faisons un petit tour parmi certains des entrepreneurs que je rencontre.
Les News
Démarrer avec un euro
Démarrer son activité avec un minimum de fonds. les péripéties d’un aventurier qui a commencé avec un euro
La franchise en base de TVA
Au moment de vous installer il vous faut choisir le statut juridique fiscal et social de votre petite entreprise.
Après 30 ans de conseils dans la gestion des TPE en tant qu’expert-comptable, Fabien Chicheportiche vous accompagne dans la gestion de votre entreprise. Objectif : augmenter votre probabilité de faire partie des 50% d’entreprises créées qui passent le cap des 5 ans.