Expert-Comptable diplômé
Consultant en gestion d’Entreprise
Vous aide à comprendre l’univers de l’entreprise (Guide et CBG)
Un club de rencontre sur Zoom.
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Thèmes prévus :
- L’entreprise et son environnement (le Guide)
- La Trésorerie et ses flux (CBG)
Vous êtes entrepreneur ou futur entrepreneur
en TPE PME
La défaillance d’entreprise est-elle une fatalité ?
Les statistiques officielles (les dernières sur 12 mois glissants jusqu’au 30 juin 2024, montrent que le cap des 63.000 défaillances d’entreprises a été franchi.
Pourquoi ce sinistre persistant depuis plus de trente ans ?
Y a-t-il d’autres éléments que ceux tirés de la gestion chiffrée de l’entreprise (critères objectifs) qui viennent contrarier sa bonne trajectoire ?
Nous répondrons oui. Les études montrent que des critères subjectifs entrent en ligne de compte dans l’échelle de santé de l’entreprise. (Comportement de l’équipe et de l’entrepreneur, formation, renommée…) et pèsent sur sa performance.
Devant ce constat, un rapprochement de ces deux familles de critères est nécessaire.
Les statistiques officielles (les dernières sur 12 mois glissants jusqu’au 30 juin 2024, montrent que le cap des 63.000 défaillances d’entreprises a été franchi.
Pourquoi ce sinistre persistant depuis plus de trente ans ?
Y a-t-il d’autres éléments que ceux tirés de la gestion chiffrée de l’entreprise (critères objectifs) qui viennent contrarier sa bonne trajectoire ?
Nous répondrons oui. Les études montrent que des critères subjectifs entrent en ligne de compte dans l’échelle de santé de l’entreprise. (Comportement de l’équipe et de l’entrepreneur, formation, renommée…) et pèsent sur sa performance.
Devant ce constat, un rapprochement de ces deux familles de critères est nécessaire.
- Consulter notre vidéo de présentation sur l’entreprise en France et sur le Guide que nous avons élaboré pour vous.
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Vous êtes Dirigeant ou Cadre Financier
d'une E.T.I
la gestion du besoin en fonds de roulement et de ses répercussions sur la trésorerie est un casse-tête pour la plupart des cadres et dirigeants d'entreprises petites ou grandes.
Vous êtes dirigeant, cadre financier, Conseil en Gestion d'entreprise, crédit Manager,
Vous vous posez la question suivante :
les méthodes traditionnelles de suivi de la trésorerie sont en place dans mon entreprise mais elles permettent difficilement d'améliorer le besoin en fonds de roulement et donc la trésorerie. Lorsque j'étais cadre financier dans une PME, je recherchais toujours des moyens nouveaux qui puissent améliorer un domaine de l'entreprise.
Je vous dis : Essayez de mettre en place la méthode C.A.P.T.E