Réussir sa création d’entreprise, le guide en 11 étapes

  L’Expert comptable est le médecin de l’entreprise. Comme ce dernier, vous pouvez le rencontrer en tant que de besoin.

Mais comme en médecine, si vous ne le consultez pas parce que vous préférez, pour quelque raison que ce soit, user d’une automédication – prendre votre pouls – soyez au moins sûr d’être muni des outils minimaux qui vous permettront de sauvegarder la santé de votre entreprise.

C’est le rôle du guide que nous vous proposons : Il va vous aider à installer un bouclier – on parle d’antivirus en informatique – qui va préserver la gestion du quotidien de votre entreprise des erreurs basiques.

Il faut savoir que l’installation de virus est insidieuse.

La répercussion d’une mauvaise décision, par exemple, ne va pas être immédiate.

Comparons-la à un micro-organisme qui va ronger une partie, plus ou moins importante, de la coque de votre bateau (l’entreprise).

L’installation de ces corps étrangers peut avoir une origine financière mais aussi sociale, juridique, économique, psychologique, voire comportementale.

Pour limiter ces risques, un certain nombre d’auto contrôles sont nécessaires avant de démarrer votre nouvelle activité.(que ce soit en création ou en reprise).

Une question doit précéder la première décision à prendre. Elle a trait à l’orientation que vous allez donner à votre vie professionnelle.

Vous êtes prestataire de services. Le réflexe va vous pousser naturellement vers la création d’entreprise.

Mais savez vous que des centaines voire des milliers d’entreprises artisanales sont obligées de fermer leur porte faute de repreneur ? de plus, le risque de défaillance à la création est plus important qu’en cas de reprise d’entreprise.

Pour créer la structure juridique (le contenant) qui va accueillir votre activité, vous allez vous « investir » dans tous les sens du terme. Vous allez peut-être sacrifier, pendant quelques temps, certains aspects de votre vie familiale.

Et puis, vous devez équiper et organiser cette structure juridique (le contenu).

Pour cela, vous allez peut être vous informatiser, prendre un local, afficher des plannings, classer vos documents, organiser vos tournées, répondre aux demandes diverses.

A côté de cela, la gestion du quotidien va nécessiter des connaissances que j’appelle objectives.

Savoir gérer un stock, relancer ses créances clients, connaître la rentabilité réelle d’une affaire, mesurer l’impact d’un impayé, d’un déficit.

Enfin, vont graviter autour et dans votre entreprise un certain nombre de professionnels permanents que j’appelle partenaires.

Ils doivent « ramer dans le même sens que vous » cette démarche de concert s’acquiert.

C’est votre comportement (subjectif) qui va fluidifier vos relations. Comment faire en sorte de jouer tous la même partition ?

Nous verrons pourquoi cette symbiose est importante à tous les moments de la vie de l’entreprise.

Quand le premier jour offensif arrivera, tel un commandant de bord, votre navire devra être prêt à quitter le port.

Si vous omettez une de ces instructions (étapes), vous commencez à prendre des risques.

Nous en verrons les conséquences lors d’un naufrage célèbre.

En un mot, ma démarche va consister à pérenniser vos efforts de façon à ce qu’ils ne soient pas balayés par n’importe quelle tempête.

Devant l’ampleur de la tâche, notre but n’est pas de vous pousser à consulter, mais plutôt de vous donner la dimension de votre nouveau métier d’entrepreneur et de vous munir d’un choix de bonnes clés.

Le présent guide constitue donc, pour moi, en tant que praticien, la formation minimale nécessaire, mais souvent absente ou mal « digérée », que doit posséder tout entrepreneur dès la création de son bel outil de travail : l’entreprise.

Pour télécharger le guide, il suffit de cliquer sur le bouton ci dessous :